HR工作中常用公式,菁选3篇

HR工作中常用的公式1　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。　　2、月*均人数：(月初人数+月底人数)÷2　　3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人下面是小编为大家整理的HR工作中常用公式,菁选3篇,供大家参考。

HR工作中常用公式,菁选3篇

HR工作中常用的公式1

　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

　　2、月*均人数：(月初人数+月底人数)÷2

　　3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%

　　7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

　　1、个人出勤率：出勤天数÷规定的`月工作日×100%

　　2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%

　　3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%

　　4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%

　　当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

　　当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

　　当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数

　　作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

　　劳动生产率=销售收入/总人数

　　1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数

　　2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数

　　3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数

　　4、异动率=异动人数/在职总人数

　　5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

　　成本效用评估

　　1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

　　数量评估

　　1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

　　2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

　　3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

　　4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)

　　5、加班率：总加班时间/总出勤时间

　　6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员