安管主管竞聘演讲稿4篇

安管主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好，我叫王磊，来自安全部，竞聘的岗位是动力厂安全科长。雪泥鸿爪，岁月留痕，转眼来公司已经五年了，回首五年来走的下面是小编为大家整理的安管主管竞聘演讲稿4篇,供大家参考。

安管主管竞聘演讲稿4篇

安管主管竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导：

　　大家好，我叫王磊，来自安全部，竞聘的岗位是动力厂安全科长。雪泥鸿爪，岁月留痕，转眼来公司已经五年了，回首五年来走的历程，既有快乐，也有挫折；既收获良多，又颇有感触，总而言之，今天能够站在这里，是与领导的培养，同事们的帮助分不开的。怀着一颗感恩的心，在这里我首先对曾经给与我帮助的领导与同事们表示感谢。下面就把自己所做的工作以及下一步的工作计划向各位领导做一下简要汇报。

　　一、工作总结：

　　自调入安全部，我被分配的工作是负责协助炼钢厂、线材厂搞好安全生产工作，以及全公司的安全培训教育工作，组织每月的安全活动和工伤审核等工作。

　　1、负责新入企职工的安全教育，使其了解钢铁企业的生产特点，掌握初步的安全知识及公司的各项管理制度。并登记建档。

　　2、对我公司常驻外委施工队及流动外委施工的工作特性，对其职工进行有针对性的专项安全培训，并建立安全档案。

　　3、负责审核我公司的工伤事故，确保工伤事故的真实性及正常上报。

　　4、强化职工安全素质，提高企业安全管理水平。组织公司每月一次的安全活动，如：安全知识竞赛、安全知识考试等，从而提高全员参与安全管理工作积极性和整体安全素质。

　　5、强化检修作业安全，实行安全确认管理。通过往常各类安全事故来看，绝大多数安全事故发生在检修过程当中。为此我们制定了检修安全确认票制度，在检修前对一切可能涉及的问题现场进行确认，并由监护人进行二次确认无误后方可进行检修作业。为了使此项工作真正能够落实到实处，11月底制定了《检修期间安全管理规定》，规定中主要明确了现场安全监护人的职责和在检修期间按照规定监护且未发生事故的给予适当奖励。12月份全公司中修期间已经实施，取得了良好的效果，未发生安全事故。

　　6、加强上下沟通机制，促进安全管理无盲区。为使各位员工能够及时清楚上级安全部门及公司安全管理工作相关信息的有效沟通。我们将每周中安全检查情况、同行业事故案例、安全方面的相关制度、通知等内容以安全简报的形式下发至各班组，组织进行学习，我们将不定期对简报内容贯彻、落实情况组织抽查。

　　7、加大现场隐患治理，杜绝和遏制事故发生。在例行每周一、三、五安全检查的同时，我们成立了以工艺、技术人员为成员的七个专业组，每月对生产现场进行拉网式排查，对查出的安全隐患整改情况，进行跟踪落实。

　　二、下一步工作计划：

　　如果我竞聘成功的话，我准备从以下几个方面开展动力厂的安全工作。

　　1、完善部门安全管理体系、修订安全管理制度，推行安全责任制结合部门实际情况，根据各工段的生产及工艺特点制定切合实际的安全管理模式、修订各项安全管理制度。在强化基础管理工作的同时，坚持抓好班组长安全培训和创建安全合格班组工作。基础管理工作的好坏关键体现在落实上，就需要我们每一个工段、班组乃至全体员工都能积极发挥自己的聪明才智和主人翁精神，保质保量地完成自己应完成的工作，就会实现企业所预期的效果，取得最大经济效益，否则反之。为此，层层落实安全生产责任制是我们搞好安全工作的前提，固基强本是发展的`基础。

　　2、做好三级安全教育工作，定期组织安全知识、技能专项培训：抓好三级安全教育，尤其是对新入厂人员及特种作业人员、电气作业人员。同时，定期组织各类专项安全知识技能学习，不断提高员工的自我防护意识和自我保护能力。抓好新工人安全互保联保，以老带新。组织教育新工开展[四我三不"活动即我要安全、我会安全、我管安全、我保安全；我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。

　　3、做好危险源点辨识，加大安全检查力度，狠抓现场安全隐患排查：每年组织一次各生产岗位、工作场所、作业现场的危险源点、危害因素识别、评价，及时更新并组织相关人员学习，提高事故防范意识。建立健全自上而下的安全检查制度，除去日常的现场检查以外，每月组织各工艺、技术人员依据动力厂的生产工艺特点，进行针对性、专业性较强的检查，对检查出的问题要列出安全提案，制定整改方案，按照[三定四不推"的原则认真进行整改，对检查中发现的重大安全隐患，解决不了的要上报公司。

　　4、落实特种作业人员持证上岗情况初步统计，动力厂目前有特殊工种4类，包括电工60人、焊工7人、司炉工9人、压力容器作业人员17人，共计特种作业人员93人。及时做好证件复审以及《特种作业人员台账》的更新工作。

　　5、做好职业健康管理定期组织职业健康安全知识学习，组织好职业健康体检工作。

安管主管竞聘演讲稿篇2

　　各位领导、各位同事：

　　大家好!参加岗位竞聘我是第一次，在此先谢谢诸位。大专毕业至今，仔细算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开始，由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财经工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了许多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。

　　1994年11月开始的慢慢十四年的审计工作，是我事业的.黄金历程。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，协助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项, 多次配合其他部门工作，为sl公司挽回或避免经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。

　　1994年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来一直由我主审。

安管主管竞聘演讲稿篇3

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助和信任。我叫，现年xx岁，，20xx年参加工作，现任记帐员。

　　今天，这里是擂台赛，是群英会，是睿智的信合领导者们推动的变革。今天，我的信心是充足的，心情是激动的，同时心态是理智的，成，我有所得，败，我无所失，因为，我相信，这是一个难得的对我检验与提高的机会。

　　我竞聘的理由和优势如下：

　　一是参加工作几年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务。同时对会计业务比较熟悉，对干好会计工作充满着信心。

　　二是作风扎实，勇于吃苦，严于律己。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认认真真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。

　　三是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。如果这次我能被聘为财务主管我将积极配合领导做好以下几方面的工作：

　　认真执行国家金融政策、法规和财务会计制度，履行好会计岗位职责，按规定审核、汇总、编报各种会计报表，真实、完整、及时地反映经营成果，并向领导提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。作为财务主管，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在提高盈利能力创造条件，提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合联社搞好会计工作。

　　我认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，财务主管既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创造者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、协助好主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手；管好帐、报好表，为主任决策提供真实、准确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，补台不拆台。努力协调好、落实好每一名员工应履行的职责，以自身的行动带动人，让别人做到的，自己首先做到，严格要求自己，不搞特殊化，带头执行制度，带头完成任务。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，既要对得住组织的信任，也要对得起自己的良心。与此同时在坚持制度的前提下，做好同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。

　　各位评委，各位同事，以上是我对财务主管工作的理解，由于我尚不是财务主管，所述如有不妥请各位领导给予指正。如果竞聘成功，我将认真履行职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果这次我没有被聘用，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，勤奋工作，与大家共创美好未来，迎接辉煌灿烂的明天。

　　谢谢大家！

安管主管竞聘演讲稿篇4

　　各位领导：

　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介

　　我叫，现年xx岁，学历，现任职电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

　　工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

　　我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

　　因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

　　我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。

　　加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

　　竞聘人：

　　时间：