守正出奇,聚焦破冰

仝建成

巨头比拼时代,中小企业如何生存与创新?

迈入2023年,社会生活的方方面面都在重启,“复苏”成为今年经济生活的关键词。中小企业活,则社会经济活;
中小企业兴,则社会经济兴。中小企业要想与大品牌同台竞技,需要充分利用差异化优势,顺应时代背景,满足用户需求,善用价值创新营销,以“灵动”与“专精”战胜大公司的强势。

饮料行业处于高速发展、高度竞争、快速变化的严重内卷时代,竞争无处不在,不对等的市场战争现象随处可见。以弱胜强,以小博大,是绝大多数中小饮品企业都必然面临的一个战略困境。

如果我们把视线放在产业演变的历史上,就会发现以弱胜强的戏剧性事件不时上演。农夫山泉以天然矿泉水打破封锁,蒙牛以公关营销逆袭,东鹏以差异化细分策略破局。

强弱实力悬殊,重点不是如何与对手“比”,而是解决如何与对手“打”,你有你的一套打法,我有我的一套打法。创新是中小企业由弱变强的唯一途径。但是,要想成为成功的创新者而不是铺路石,挑战者必须以不对称创新法则区别于市场领先者。

以弱求变,宜聚焦

近日,多家中小饮品企业与笔者交流中,不约而同谈到了同一个话题:面对饮料行业知名大品牌的产品创新、渠道挤压等多维攻击,如何在夹缝中创新经营,逆势增长,求生存、保发展?

中小企业谋变求胜的基本前提是决策思维的转变,要以竞争思维看待市场动态成长,把握行业发展趋势,寻找产品研发方向。这里站在市场开发与成长角度,给中小企业提供一些有价值的思维方法与策略。

首先,中小企业针对现在大品牌割韭菜式的收割策略,不要盲目采取措施和作战方案,而是要清晰梳理战略规划,以综合思维方式进行判断,从而做出正确的行动决策。

中小企业要通过市场分析预判抓机会点(竞争思维),学会站在巨人肩膀上腾飞(借力思维),善于借助事件造势(公关思维),做好线上线下的高效组合推广(整合传播思维),回归原点抓本质做创新(原点思维)。

随着信息传播方式的变化,产品研发和生产技术水平的提升,我们不得不客观地看待产品快速同质化、产品高度同质化的市场残酷竞争。饮料行业领跑知名品牌中,有30多年历史的达利园以模仿创新逐步走红,娃哈哈以小步快跑新品研发策略稳居高位。它们以高品牌势能、密集分销渠道、快速反应团队、高效执行机制,曾迅速反超领创者。当然,也有值得大品牌反思的教训:娃哈哈格瓦斯虽然从品牌到市场推广投入巨大,但由于综合因素影响,没有实现地方区域特色产品走向全国,而秋林格瓦斯依然固守一隅稳步成长。

原区域性品牌名仁苏打水持续坚守发展,已然成为无气苏打水品类的领航者,也引发觊觎已久的各大巨头纷纷入局苏打水品类。然而,由于无法长期聚焦运营,且是间歇性脉冲式推动,都无法撼动名仁的江湖地位,导致跟风推广的无气苏打水品类,仍然只是巨头们的辅助品类。

其次,中小饮料品牌需要运用快消原动力规划法则,从产品力、品牌力、营销力、渠道力、系统力的五力营销模型出发,进行事前的全方位运营构架,减少试错成本,提高运营成功率。

仅以产品力模型举例。要在红海中重新定义出新蓝海,需要遵循分化和融合两个理念。在寻求差异化产品创新时,沿着品类分化思考,并选择细分赛道的方向,同时使用概念融合的逻辑,参照产品场景化、产品颜值化、产品功能化、产品媒体化、产品娱乐化、产品社交化、产品概念化、包装差异化、名字时尚化9个维度,以及属类定位与价值定位的双定位策略,进行创新产品的设计规划。然后,综合用户思维,找到精准的原点用户,再根据不同的细分应用场景,倒推产品的表现形式与风格。

2023年电解质饮料火爆出圈,其中三诺闪光者电解质补水液在众多竞品中脱颖而出,源于四点:一、着眼小众群体,辐射大运动,运动补水是个大应用场景,但是,在全民健身运动中,最活跃、最爱运动、最有传播力的群体是谁?当然非学生群体特别是高校学生莫属,三诺充分利用大学生这个群体精准引爆。二、设计风格与瓶形选择年轻、时尚、新颖, IP形象强记忆,高颜值。三、标签设计数字化凸显功能性。四、口感追流行,强化关键卖点,以电解质补水液强化补水定位。

以小胜大,宜奇袭

對于中国的中小企业来说,开发新产品要快速,尽量用战术奇袭。当年康师傅的每日C果汁系列就是跟随统一的果汁系列,但是味道上更偏新鲜的感觉,喝起来像鲜榨果汁,这属于产品的口味奇袭。农夫山泉推出混合果汁口味系列,避开了与统一鲜橙多系列和汇源单一果汁口味系列产品的正面作战,同时也起到奇袭的效果。

实际上,百事可乐在挑战可口可乐初期,即20世纪70年代,恰好是新一代美国人成长起来的时代,百事可乐只选择了一个主攻方向,就是口味,果断提出“新一代喝新口味”的口号,找到突破口,迅速撕开战线,扩大战果。

《道德经》曰“天之道,不争而善胜”,中小企业掌握了“避、借、跟、联、创”的 生存法则,选择新游戏或者创造对手不重视的全新游戏规则,就能够在较长的时期内把强大的对手排除在游戏之外;
选择向强大的对手所不看重的细分市场或业务进军,让强者放松警惕,就能够为自身成长争取机会,成功逆袭,破局出圈。

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