孙亮
摘要：在企业中，科学配置人力资源可以改善未来的业务发展，而这种人力资源配置也能为社会带来活力。有效利用人力资源，不仅能提高企业人力资源结构的合理性和效率，也将使创业人才充分融入企业运营模式，使企业发挥人才的智慧和潜力。干部管理在企业管理中占有十分重要的地位。在我国实际情况下，干部管理问题较为严重。要解决这些问题，必须人力资源改进。因此，本文分析了干部管理在人力资源配置中的意义。
关键词：人事管理;人力资源分配;重要性
引言：
对企业来说，人力资源是企业经营的基础，只有适当发挥人力资源的作用，才能促进其更有效的发展进步。因此，在企业管理中，必须重视人力资源配置。在人员配置过程中，重点是企业各种人力资源的配置和协调。干部管理对企业发展十分重要，企业应重视干部管理，做好管理。
一、新时期领导干部的基本要求
一是领导干部必须具备良好的政治思想素质。要有坚定的政治信仰、高度的思想定力、崇高的道德品质、现代的法治意识、务实作风、开拓精神和良好的心理素质。
二是在当前的干部管理体制中，要有更强大的分析能力，在企业运行中，主动思考，不管会生什么，应时刻保持头脑清醒，不要畏惧紧急情况，能够冷静准确判断。在企业的人员编制中，必须为企业员工提供足够的激励，最大限度地挖掘企业全体员工的潜力。
三是要提高领导干部的基础知識素质。良好的理论基础是干部应具备的，坚持学习马克思列宁主义等知识，提升自身素养，迎合现代企业发展要求。领导干部的专业水平应较高，具备丰富文化知识，才能更好地工作。
二、干部管理在人力资源配置中的重要性
（一）丰富人力资源管理模式
在现代企业管理方面，一些企业仍然没有改变以“一头独揽”原则为基础的管理模式，因一人独揽大权，由于个人意识和知识不足，经常面临重大决策空白，对企业安全构成威胁。丰富人力资源管理模式，加强干部管理在企业人力资源中的应用，可减少决策空白和漏洞，并保证人力资源配置合理性。同时，这种模式还可以激励其他管理者更积极地参与企业管理，这对企业的人力资源管理模式具有十分重要的意义。
（二）建立健全的人力资源管理结构
只有加强管理，才能保证企业经济效益。纵观现代企业发展，单方面关注产品生产远远不够，还须重视企业的人力资源管理。建立健全的人力资源管理结构，有效管理对提高企业经济效益具有重要作用。管理结构科学合理才能保证人力资源管理效率。目前，由于管理模式传统，大部分企业在人力资源管理结构上存在问题。只有加强干部管理，才可以规范许多错误的行为决定，明确每个工作人员职责范围，保证管理结构科学性，才能起到优化企业管理流程的作用。
（三）有利于企业监督机制的构建和完善
加强企业人力资源管理，改善企业人事配置，确保干部管理与人力资源的一致性，建立有效的监督机制，才能保证企业内部管理有序性。通过培养干部主观动机，使干部对基本工作条件有充分的了解，加强与员工沟通，通过观察其工作、心理动态，及时解决员工所关心的问题，激发工作动力。同时，在深入群众时，通过不断提醒干部以身作则，让工作人员监督干部的行为也是有益的，干部严格要求自身，从而保证监督机制有效性。
（四）保证企业树立良好的形象
一般说来，企业干部都是才华横溢、受过高等教育的人。结合干部管理与人力资源配置，使干部凭借自身能力和思路，激发职工集体的劳动动力，增强自觉性，有效地提高员工的工作动机，也能促使员工集体使形成员工力量，生产经营效率显著，保证质量，从而帮助企业树立良好的企业形象。
三、企业人力资源配置过程中的干部管理策略
（一）注重改善管理制度
企业实行人力资源配置过程中，为了保证干部管理工作质量，完善管理制度是非常关键的，这往往意味着确保干部在工作中能够按照制度的规定和要求不断提高能力，避免能力和岗位不一致。注重改善管理制度，完善管理体制的同时，要保证其活力和有效性，必须进行干部制度改革，企业发展需要有针对性的创新，为保证企业管理的良好实施，从而促使企业实现良好的发展。在干部管理过程中，技能提升非常关键，需要完善绩效考核制度，对干部进行绩效考核，以确保他们在工作场所发挥作用。此外，在此基础上完善监督机制，通过实施监督机制，可以分析干部工作能力，明确他们是否有能力进行目前的工作，并根据监测结果调整他们的职位，以确保他们真正履行职责。
（二）加强领导干部培训工作
新时期发展背景下，干部应做好本职工作，对适应企业发展需要，提出了新的要求。企业要做好干部的引导和培养，使他们掌握应有的资格和技能，保证工作效率。加强领导干部培训工作，而且学习指导要从干部不断掌握新技能、新知识、更新思想入手，措施企业实现良好的发展。
（三）建立完善的干部激励和监督制度
建立完善的干部激励制度，可提高干部积极性、工作效率和质量。完善参与制度，鼓励干部积极参与企业重大问题的决策，发表意见和看法，分析讨论问题。通过让干部参与决策，一方面可以调动更多的干部积极性，明确他们在组织中的地位和意义。另一方面，这能提高决策过程的科学性，避免传统决策一头独揽的现象，保证决策科学合理性。因此，应鼓励干部积极参与企业决策，加强职工与干部的沟通，协调干部与员工关系，促进企业良好发展。此外，还要完善监督制度，规范其行为，加强对干部的检查考核，严厉惩罚违规行为。对考核过程中，不符合资格的干部，要加强培训，确保满足工作要求。通过监管干部，其工作效率和质量能得到显著提升，促使企业实现良好的发展。
四、结束语
总而言之，在新时期影响下，我国社会经济飞速发展，相关企业应重视干部管理在人力资源中的重要性，保证二者能协调发展，制定针对性措施，提升干部人员的工作能力，提升干部身心素质，提高企业人力资源管理效率在企业内部形成良好的管理气氛，保证企业渗漏形象，促使企业实现良好发展。
参考文献：
[1]靖良.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].人力资源，2021（12）：50-51.
[2]张宏.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].湖北开放职业学院学报，2020，33（10）：102-104.
猜你喜欢人事管理重要性医院工会工作的重要性与提升职工满意度现代企业(2022年5期)2022-05-31大数据时代背景下高校人事管理的问题与路径探究现代职业教育·高职高专(2022年7期)2022-02-25浅谈孕前优生健康检查的重要性健康之家(2021年19期)2021-05-23论变更管理对项目效益的重要性科学与财富(2021年36期)2021-05-10浅析高职院校人事管理工作信息化建设的途径今日财富(2020年36期)2020-12-28新形势下高校人事管理信息化建设存在的问题及对策今日财富(2020年9期)2020-04-03新形势下高校人事管理制度创新体系建设研究知识文库(2019年11期)2019-07-08传统人事管理向现代人事管理的转变研究企业文化·下旬刊(2016年1期)2016-03-10浅谈现代企业人事管理工作消费导刊(2014年12期)2015-02-13无敌上上签意林(2014年10期)2014-07-28